開一個游泳館我們也是需要提前做好一些準備工作的,，這可以讓我們預計到此過程中遇到的問題，以便提前解決,。

目錄

一,、執(zhí)行總結(jié)

1.1背景：

二、市場機會

2.1游泳館選址：

2.2場地面積:

三,、投資分析

四,、機遇與風險

4.1機遇：

4.2遇到的風險：

五、市場營銷

5.1宣傳期

5.2試運營方式：

5.3正式運營：

六,、風險資本

七,、退出機制

八、總結(jié)

一,、執(zhí)行總結(jié)

1.1背景：

    一個地處中國南方的城市,，這里的城市，在這里生活著幾十多萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達30℃以上,，在這樣高溫的環(huán)境下生活,，雖然長期以來本地居民已經(jīng)適應了，但是還是經(jīng)受不住高溫的考驗,。

    對于是外來人員來說,，這里可以說是一個大火爐。特別的XXX市已經(jīng)有了一所本科學院,，從其他地方過來XXX市讀書的人每年都有好幾千。身為外地人的我也有此感受,。

    對于我在XXX市生活兩年來說,，我對XXX市也有一個簡單的了解。在游泳館這方面,，XXX市有點落后了,，現(xiàn)有的兩出游泳的地方都是以前留下來的，并且環(huán)境簡陋,，在其他設施方面也存在問題,。

    為此，我想的創(chuàng)業(yè)之路就是在XXX市再建一家環(huán)境比較好的游泳館,。聽我們學校的同學也說過對XXX市現(xiàn)在的游泳館的看法,。1、環(huán)境差,，2,、設施簡陋等。

二,、市場機會

2.1游泳館選址：

    首先,，按照XXX市現(xiàn)在的發(fā)展速度，新的城市中心會往新城區(qū)遷移,，人口也會不斷增加,，在這樣的環(huán)境下，娛樂運動設施一定不可少,。

2,、在路這邊，還有一所人數(shù)達到上萬人的學院,，到每年的夏天,，都是一個很好的商業(yè)機會，據(jù)我所知,，因為XXX市的天氣太熱,，在大學里讀書的學生也受不了這樣炎熱的天氣，并且還有不少學生選擇外出游泳。

3,、建立了一個游泳館,，對于其他商業(yè)機會也有帶動幫助，比如說：

（1）買游泳衣泳褲等的商店,。

（2）飲料店,。

（3）餐館。

（4）雜貨店等,。

4,、一個環(huán)境好的地方，人們往往會向往,，同時也會有好的心情,。也是放松壓力的好去處。

2.2場地面積：

一共2000平米

    一個面積為1250平米的深水池,，一個面積為500平米的淺水池,，淺水池是供兒童游泳。另外250平米用來建其他配套設施,，包括洗浴區(qū),，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū),，停車區(qū),，公廁區(qū)，避雨區(qū),，物品保管區(qū)等等,。

三、投資分析

1,、采取多人合資形式來減輕個人負擔,，按照投資資金的多少來分配管理，投資多的年底分紅就多,。最終選舉投資最多的人來主要管理整個游泳館的運營,，其他投資者主要是配合最高好領導的決策，共同管理,。

2,、在資金不足方面，來源主要是向銀行借款,，或者向親戚借等等,。

3、在需要這么大的一塊土地來建設游泳館,，需要經(jīng)過政府部門的審核,，同意,。在處理土地的這方面，一是直接買下來,，二是租用,。采用直接買下來的啟動資金就大，租用就減少很多,。

4,、收益方面：按照天氣炎熱期間（5月——9月），每天前來游泳的人數(shù)為100人,，按照XXX市現(xiàn)在的游泳館的門票是8元一張來計算,，每天收入是800元，還有另外的額外收入,，比如說物品保管費,，出租游泳圈費等等。

5,、聘請管理人員：救生員3名， 1000元/月,，售票員1人,，800元/月，清潔人員1人,，1000元/月,。檢票員1人，800元/月,。

6,、特殊時期未參加計算，比如說下大雨等,。

7,、選取租用土地，租用時間10年,，估計支出100萬,。

8、建設場地費用100萬,。

9,、其他費用共10萬。

10,、選取游泳池有棚遮蓋的方式建設,。就是做成簡單的，與室內(nèi)的一樣,。

四,、機遇與風險

4.1機遇：

1,、在炎熱的天氣里生意應該與計劃之間的差別不大。

2,、緊緊抓住XXX市市中心的遷移與人口的遷移,。

3、場地與大學城比較近,，緊緊抓住大學生這群高消費人群,。

4.2遇到的風險：

1、投資困難,，啟動資金不到位,。

2、建設好之后生意不好,。

3,、同行之間競爭激烈。

4,、會游泳的人數(shù)少,。

五、市場營銷

5.1宣傳期：

20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

1,、在重要路段發(fā)放宣傳單,。

2、在媒體上,，電臺上播出,。

3、讓大部分當?shù)氐南�費者了解到開張的時間,。

5.2試運營方式：

20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

1,、在試運營期的前三天內(nèi)打折。

2,、在試運營期前三天內(nèi)前10名免費,。

5.3正式運營：

20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

正式運營期間推出年卡，月卡,，VIP等消費方式,。

六、風險資本

1,、在建設好之后,，在計劃的時間內(nèi)沒有達到預期的效果，導致本金賺不回來,。

2,、在運營中間出現(xiàn)突發(fā)事件，導致生意冷清,。

3,、資金周轉(zhuǎn)不到位,。

七、退出機制

    在正式參與投資的時候開始,，在運營未滿10年內(nèi)不得中途退出,，如若中途退出，則按照有關具體協(xié)議處理,。

八,、總結(jié)

    根據(jù)這份商業(yè)計劃書我們對未來的希望是越來越大,從這本計劃書的分析來看，如果我們按照原先的想法走下去,，會在這個行業(yè)中走出一條自己的創(chuàng)業(yè)之路,，也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展。為了我們的美好明天一起奮斗下去吧,。